gerard, vente, pensioenadvies, advies, pensioengat, interim, interimmanagement, pensioen, wonen, welzijn, zorg, noord-holland, haarlem, driehuis, velsen, ijmuiden, alkmaar, krommenie, zaandam, beverwijk, heemskerk Vente vervult een voortrekkersrol op het gebied van wonen (vastgoed), welzijnsdiensten en zorg en hanteert een eigen filosofie. Iedereen leeft en iedereen woont. De invulling van eigen wensen en ruimte voor keuzes staat daarbij centraal, specifiek voor de senioren. De combinatie van wonen, zorg en dienstverlening is hierbij uniek en onderscheidend. Bekende projecten zijn Palissium i.s.m. Bouwfonds, O.P.S i.s.m. Albert Heijn en Blokker, Seculife met ING. Integriteit gecombineerd met zijn financiële achtergrond stelt Vente in staat projecten op velerlei gebieden op te starten en te managen, zowel op advies- als interim basis. Van fusie tot reorganisatie, van besturen tot projectmanagement. Probleemoplossend. Altijd binnen een helder kader met ruimte voor innovatie. Open in dialoog, het juiste niveau en kritisch in zijn oordeel. Pensioenen Vanuit zijn financiële ervaring geeft Vente al jarenlang pensioenadvies. De pensioen wereld is tegenwoordig continue gesprek van de dag, niet in het laatst door de tarieven die tussenpersonen ‘opstrijken’ in hun advies. Vanuit zijn praktische ervaring met pensioenfondsen en verzekeringsmaatschappijen geeft Vente advies aan een ieder die goed voorbereid ten tonele wil verschijnen. Met een eigen mening en eigen ideeën, het gaat tenslotte om uw toekomst. De grijze golf stormt in een razend tempo op Nederland af. Het aantal senioren neemt sterk toe zonder dat adequaat op de behoeften van deze grote groep aan de combinatie van wonen en diensten wordt ingespeeld. De demografische ontwikkelingen van de komende jaren stellen de volkshuisvesting, zorgsector maar ook de dienstensector voor een groot aantal uitdagingen. Moderne senioren willen hun eigen keuzes maken en dus langer zelfstandig blijven wonen mits zij niet alleen de beschikking hebben over een comfortabele woning maar ook een naar eigen inzicht af te nemen pakket aan welzijn diensten kunnen afnemen. Meer senioren betekent ook meer behoefte aan verpleging en intensieve zorg, meer seniorenwoningen en aan meer diensten. Er dreigt niet alleen een tekort aan geschikte resp. aangepaste woningen voor senioren maar door het ontbrekende van welzijnsdiensten zullen veel relatief nog gezonde senioren plaatsen in zorgcentra innemen die in feite daarvoor niet bedoeld zijn. Oplossingen in de vorm van het verzorgingshuis oude stijl hebben hun tijd gehad. Woningnood senioren: geen oplossing zonder dienstverlening Vele verzorgingshuizen worden geheel of gedeeltelijk vervangen door complexen met seniorenwoningen danwel omgebouwd tot verpleeghuizen. Desondanks is het aantal bedden in verpleeghuizen nog onvoldoende om aan de toekomstige vraag te voldoen. Vele woningen waar senioren wonen, zijn niet of niet meer geschikt voor senioren en moeten aangepast worden. Volgens het Sociaal Cultureel Planburo moeten er voor 2015 300.000 woningen worden aangepast. Je zou kunnen spreken van woningnood voor senioren. Deze problematiek wordt bevestigd door de Vromraad Maak het voor ouderen gemakkelijker om in hun woning te blijven. Veel ouderen zijn tevreden met hun woning en hebben weinig animo om te verhuizen. Het beleid moet hier meer op inspelen: minder uitgaan van doorstroming, meer uitgaan van stabiliteit. Voor veel ouderen is het belangrijkste dat hun woning blijft voldoen aan hun behoeften. Daarom zijn meer aanpassingen aan de woning nodig. Een deel van de ouderen heeft een zware vraag naar zorg. Hiervoor zijn goede woonzorgvoorzieningen nodig. Nieuwbouw hiervan is dringend gewenst, maar er is een forse achterstand. Het gaat echter niet alleen om de nieuwbouw van woningen maar er is ook aandacht nodig voor aanpassingen in de bestaande voorraad voor senioren met een lichtere zorgvraag en en behoefte aan welzijnsproducten. Dit geldt met name voor de ongeveer 80 service koopcomplexen in Nederland waarbij het eigendom van deze complexen is versnipperd over de bewoners. Het beheer en dus de instemming met veranderingen is organisatorisch in handen van een coöperatieve vereniging, een vereniging dan wel een stichting. De oudere bewoner stelt zich vaak op het standpunt van: het zal mijn tijd wel duren. Hoewel fysieke ingrepen in de gebouwen dus nodig zijn, zijn afwegingen die betrekking hebben op de zorg en dienstverlening net zo belangrijk. Kortom, de politiek richt zich op de woonproblematiek terwijl er ook aandacht moet zijn voor de dienstverlening aan ‘huis’. De dienstverlening aan senioren is erg versnipperd door vaak niet efficiënt werkende dienstenleveranciers. De diensten moeten zo veel als mogelijk vanuit een adres worden aangeboden echter de een-loket gedachte is in de praktijk nog ver weg. Bovenstaande problematiek kan alleen opgelost worden door in te spelen op de verlangens van de senioren: het aanbieden van een intergraal aanbod van wonen, zorg- en welzijn- diensten. En liefst vanuit één aanspreekpunt te realiseren door het aanbieden van op maat gesneden ( diensten-) pakketten. Als deze drie eenheid die gebaseerd is op het motto iedereen leeft en iedereen woont, in de praktijk wordt toegepast zal dat tegemoet komen aan de wensen van de senioren. De invulling van deze wensen en de ruimte voor keuzes staat daarbij centraal. De combinatie van wonen, welzijn en zorg is hierbij uniek en onderscheidend. Is uw interesse gewekt en wilt u eens kosteloos van gedachte wisselen met een praktijkman met 20 jaar ervaring op het gebeid van wonen, welzijn en zorg? Neem dan contact op met Gerard Vente. Voorbeelden Doetinchem woon- zorg en dienstencentrum Waterrijk: 95 huurwoningen, 24 koopwoningen, supermarkt, dienstencentrum met restaurant plus uitgebreid pakket van zorg en diensten (Stichting Sensire) Almere De Archipel: een gezondheidscentrum, een zorgcentrum met zorgappartementen, zorgwoningen, een wijkziekenboeg, ruimte voor dagbehandeling, een restaurant, internetcafé en andere voorzieningen voor de oudere bewoners in de wijk. Badhoevedorp woonzorgcentrum De Schuilhoeve: 178 huur- en 34 koopwoningen, een restaurant, een winkel, een kapsalon, een wasserette, een peuterspeelzaal. In samenwerking met de thuiszorg wordt extramurale zorg aan de wijkbewoners geleverd. Senioren nemen het heft in eigen handen Een trend is dat senioren het heft in eigen hand nemen en het traditionele denken omdraaien. Het vertrekpunt "genieten van het leven" leidt rechtstreeks naar het begrip gemak. En dat begint met service. Dienstverlening biedt nieuwe mogelijkheden en vermindert het effect van de belemmeringen. Vente Advies en Interimmanagement heeft samen met Rainmaker Business Development een nieuw concept in de markt gezet voor de combinatie van wonen en diensten: Convenience Living een nieuwe kwaliteit van leven. De pensioenwereld staat op zijn kop: afschaffing van rechten zoals VUT en prepensioen, hogere pensioenpremies, geen gegarandeerde uitkeringen meer, minder harde toezeggingen indexering etc. Voor werknemers die op 1 januari 2005 55 jaar of ouder zijn of werknemers die op 1 januari 2006 met prepensioen of VUT gaan verandert er niets. Maar voor werknemers die jonger zijn dan 55 jaar, is de prepensioenpremie niet langer meer van het brutoloon aftrekbaar en zijn de bijdragen van de werkgever in VUT premies zelfs belastbaar: eerst tegen 26% later tegen 52 %. Dit betekent dat u voorbereidt moet zijn op een volstrekt ander pensioenregime. Fiscaal is straks alleen de pensioenpremie van het loon aftrekbaar naast het fiscaalsparen voor de levenssloopregeling. Daarnaast blijven de privé betaalde lijfrente premies aftrekbaar maar wel alleen als er aan ingewikkelde fiscale normen ( en ruimtes ) wordt voldaan. Alleen indien er een aantoonbaar pensioentekort is ( berekend door middel van een z.g. jaarruimte berekening) mag de betaalde premie voor een lijfrente van het belastbare inkomen worden afgetrokken. Allerlei instanties, direct of indirect afhankelijk en gebonden aan verzekeringsmaatschappijen, bieden hun diensten aan: zg gratis maar altijd met een niet voor de cliënt zichtbaar recht op een financiële vergoeding. Immers het doel van deze tussenpersonen is uiteindelijk het verrichten van een transactie tussen u en een verzekeringsmaatschappij en niet, zoals het eigelijk zou moeten zijn, het belang behartigen van de cliënt: u dus. Advies Wilt u zich niet meteen binden aan een tussenpersoon/verzekeringsmaatschappij? Wilt u uw pensioen eens door laten lichten door een ervaren praktijkman? Wilt u een echt onafhankelijk advies waar mee u zelf kan besluiten wat te doen? Wilt u niet meteen teveel geld uit geven? Neem dan nu contact op! Resultaat Met uw onafhankelijk advies komt u beslagen ten ijs bij een tussenpersoon of verzekeringmaatschappij. U weet uw eigen belang te vertegenwoordigen en u weet wat u wilt van deze instantie en niet andersom. Aanbieding Tijdelijk een pensioengat-berekening voor € 250,- (excl. btw). Alles helder uiteengezet en duidelijk leesbaar in de vorm van een persoonlijke rapportage. Deze aanbieding geldt bij maximaal drie pensioenverstrekkende instanties. Voorbeeld 1 Vraag: een ondernemer werkzaam in de ICT heeft een gedeeltelijk opgebouwd pensioen als werknemer in loondienst en een gedeeltelijk opgebouwde Fiscale Oudedagsreserve (FOR) als zelfstandige. Advies: Vente Advies en Interimmanagement heeft deze ondernemer geadviseerd op het gebied van dit gesplitste oudedagspensioen. Dit advies heeft geresulteerd in gedeeltelijke omzetting van deze FOR in een aftrekbare lijfrente ter aanvulling op zijn oudedagspensioen. Resultaat: besparing op relatief dure lijfrentepremie. Voorbeeld 2 Vraag: een vertrekkende werknemer ontvangt een bedrag ineens als schadeloosstelling. Advies: Vente Advies en Interimmanagement heeft deze werknemer geadviseerd een gedeelte van de uitkering te storten bij een verzekeringsmaatschappij als aanvulling op het ouderdomspensioen: op basis van drie offertes heeft deze werknemer een weloverwogen keuze kunnen maken. Gevolg: besparing van vele honderden euro’s Voorbeeld 3 Vraag: een directeur van 60+ ontvangt een aanvullende uitkering boven op zijn Vut. Advies: Vente Advies en Interimmanagement heeft de directeur geadviseerd om een gedeelte van die aanvullende uitkering aan te wenden voor een verzekering ten gunste van zijn echtgenote; dit in verband met een relatief lage uitkering bij overlijden van cliënt ten gunste van die echtgenote. Gevolg: vermindering van de gevolgen van het overlijdensrisico. Seculife (ING-bank) is een landelijke dienstenbemiddelaar gericht op senioren. Seculife bestaat uit een service- en callcenter en een organisatie deel dat zorgdraagt voor de diverse diensten en ook de kwaliteit daarvan waarborgt. Lekker leven (Lekker Leven) is een grote dienstenbemiddelingsorganisatie incl. callcenter, die haar abonnee’s grotendeels heeft onder thuiszorgorganisaties in het midden en oosten van het land. IRS-woongemak (Vesteda - Wilma) het betreft een domotica systeem waarbij met behulp van de IRS-bode ( een hometerminal ) dienstenpakketten en bemiddeling aan gehandicapten en senioren worden geleverd. Zeker Thuis (Woonzorg Nederland) een zorg- en diensten arrangement dat door zorginstellingen als extramuraal product aan senioren kan worden geleverd. Altus Label (Altus B.V.) een projectontwikkelaar voor huisvesting van senioren. Altus organiseert tevens comfort en zorgdiensten voor haar bewoners. Palisium (Bouwfonds) een vorm van zelfstandig wonen gecombineerd met -via een eigen caremanager- op maat toegevoegde persoonlijke zorg. Werkervaring: 1 maart 2003 tot heden: directeur Vente Advies en Interimmanagement B.V. In 2004 geassocieerd met Platon Management Consultants B.V. (www.platon.nl) 1996 tot 1 maart 2003: lid Raad van Bestuur/CFO Woonzorg Nederland met de portefeuilles: Planning en Control, Treasury (belegging en financiering), Fusies en overnames, Facilitaire dienstverlening w.o. informatisering en officemanagement, Concernontwikkelingen en Pensioenen en verzekeringen. 1994: lid Raad van Bestuur NCHB 1988: directeur financieel/administratieve zaken NCHB 1983: bedrijfseconomisch medewerker NCHB (voorganger Woonzorg Nederland) Voor 1983: Bedrijfsleven: grafische bedrijven (VNU) en chemische bedrijven (Marbon Chemicals) Controleleider bij diverse accountantskantoren (big five), o.a. in het buitenland Bestuurlijke ervaring: lid Raad van Toezicht van Stichting De Waerden; semi-murale instelling voor mensen met een verstandelijke handicap. voorzitter van de VVE Bungalowpark Resort Arcen te Arcen. lid bestuur Prinsen Geerligs Stichting (Fonds ter Ondersteuning Instelling Gehandicapten). lid bestuur van het Sociaal Fonds Gewezen Medewerkers NCHB (pensioenfonds). (ex-) lid Raad van Bestuur Woonzorg Nederland te Amsterdam (ex-) lid Raad van Toezicht ASVZ; levensbeschouwelijke organisatie voor mensen met een verstandelijke handicap. (ex-) lid Raad van Commissarissen van Stadsherstel N.V. te Den Haag. (ex-) lid Beleids Advies Commissie Aedes (Branche organisatie van woningbouwcorporaties). Nieuwe doelgroep Mensen van 45 jaar met een uitloop in de tijd tot 75 jaar vormen een nieuwe generatie. Zij kiezen bewust voor de nazomer van het leven. Zij hebben met succes gewerkt en kunnen daar de vruchten van plukken. Zij hebben een gezin grootgebracht, maar realiseren zich dat er een nieuwe levensfase ligt achter het lege nest. Zij hebben altijd ruim gewoond, maar willen af van de rompslomp en kopen “quality time’. Die actieve generatie richt zich bewust op de beste tijd van hun leven en stelt zich ten doel daarvan het best denkbare te maken. Zij wil optimaal genieten van de mogelijkheden die het leven biedt. Daarom stelt Convenience living het vitale gebouw als woon-servicecombinatie tegenover de bekende verzorgingshuizen. Het principe van Convenience living staat dus recht tegenover het principe dat geldt voor de traditionele ontwikkeling van woningen voor doelgroep van 65 jaar en ouder. Die generatie noemen we bejaard. Voor hen zijn serviceflats, aanleunwoningen, wozoco’s en verpleeghuizen gepland. Convenience living is een nieuw concept ontwikkeld op basis van ervaring met wonen, dienstverlening en zorg aan huis voor ouderen. Deze is opgedaan in de maatschappelijke sector in een proces van jaren. Convenience living biedt marktpartijen de kennis die nodig is om woon- en servicecombinaties te realiseren voor actieve welgestelde mensen vanaf middelbare leeftijd, vanuit een nieuw concept dat de behoefte aan comfort, gemak en veiligheid centraal stelt. Daarmee komt dit concept optimaal tegemoet aan de toekomstige behoeften van senioren. Woon- en service combinaties Convenience living, dat betekent gemak, veiligheid en comfort in eigen huis. Gemak, omdat aan alle mogelijke behoefte wordt voldaan door een uitgebreid en dicht netwerk aan services. Rechtstreeks beschikbaar, of via de Servicedesk in het gebouw. Veiligheid, omdat parkeren, tuinieren, sporten en wonen gebeuren op eigen terrein. Met de servicemanager onder handbereik. Comfort, omdat de woning beschikt over domotica en is voorbereid op de toepassing van technologie die nog niet bestaat. Vitale gebouwen Convenience living realiseert een optimale privacy in de woningen en optimale mogelijkheden voor contact in de voet van het gebouw. Tal van openbare functies in die voet zijn plekken om gelijkgestemden te ontmoeten. Mensen die in het gebouw wonen, net zo goed als mensen die elders wonen en de faciliteiten van het gebouw gebruiken. Diensten als basis Convenience living draait het traditionele denken om. Het vertrekpunt ‘genieten van het leven’ leidt rechtstreeks naar het begrip gemak. En dat begint met service. Dienstverlening biedt nieuwe mogelijkheden en vermindert de effecten van belemmeringen. Convenience living start daarom vanuit service. Welke services zijn in de betreffende omgeving gewenst? Zijn deze beschikbaar of te organiseren? Daarbij gaat het zowel om de externe services als amusement, cultuur of reizen, maar ook om services die in het gebouw of de eigen woning moeten worden geboden. Van honden uitlaatservice, car wash en valet parking tot een stomerijservice en bezorgservice van dagelijkse boodschappen tot in de koelkast. Naast deze gemaksdiensten onderzoekt Convenience living of er goede ondersteunende diensten zijn in situaties waarin hulp gewenst is. Zoals na ongelukken, na operaties of tijdens en na ziekte. Dan zijn maaltijdservices belangrijk en hotelservices omdat het prettig is dat de fruitschaal wordt gevuld, een drankje wordt ingeschonken en het bed wordt opgedekt met frisse lakens. Servicedesk De Servicedesk heeft de volgende taken: Secretariaat en administratie VVE Management van de instroom Uitvoering prijsgarantieplan Blijvend matchen vraag en serviceaanbod Bemanning Servicedesk Contracten dienstverleners Organisatie openbare faciliteiten voet gebouw Garantiestelling verkoopprijs toekomst vanuit project De afkoop van contracten met dienstverleners Huishoudelijke diensten Bij het aanbod aan huishoudelijke diensten bestaat uit: Bezorging dagelijkse levensbehoeften Bezorging/verzorging maaltijden Schoonmaakdiensten, hotelservice ITC- infrastructuur en toepassingen Domotica advies/uitvoering Verzorging planten Huisdierverzorging Honden uitlaatservice Kledingreiniging/herstel, thuisbezorging Autoverzorging haal/brengservice (onderhoud, car wash) Financiële services (belasting, administratie, bankzaken) Fitness (clubs, sportaanbod) Ten slotte Comfortabel wonen, op een lekkere plek en voorzien van alle gemakken. Dat is het nieuwe wonen voor mensen van 45 jaar. Convenience living: woongemak door een goed woon- en serviceaanbod. Dat betekent alle mogelijkheden tot je beschikking hebben om te leven. De eigen woning als verzorgd vertrekpunt voor activiteiten. Hebt u belangstelling voor deze unieke manier van omgaan met de begrippen wonen, welzijn en zorg voor senioren nieuwe stijl neem dan contact op met Vente Advies en Interimmanagement.